4、育目资本扩张，入入多元化经营的误区。 我国在组建大集团时，过多的强调多业并举。而在世界范围内新一轮购并潮中，各发达国家企业集团纷纷分拆业务范围，砍掉非主流业务。我国的企业集团大多数是由计划经济下的工厂制发铺而来的，经营领域狭窄，适当地强调多元化经营，有其深刻的历史原因和现实需要，但多元化是有限度的，不应盲目的偏离主业。
跨国公司一般将市场调研作为营销战略的核心内容，为了减少投资失误，不惜投入重金进行生产前的市场调研，力求客观，而且重点放在竞争力上，根据竞争对手的实力调整投资方案；同时在世界范围内建立信息网，及时反馈市场信息，随时进行经营策略的调整，而我国企业重视产品出来后的广告宣传和推销，对现代营销战略中的市场调研对企业竞争力的作用则认识不足。
我国企业总体上国际竞争力不强并不是偶尔的，这与国际海内市场变化、我国经济体制改革的入程及企业内部管理的优劣密切相关,精滤机信息,敬请参看http://www.ysflj.cn。从企业内部来观，我国企业在走向成熟过程中存在的经营管理方面的不足，限制了其国际竞争力的形成和强化。详细来说，我国企业在管理方面存在以下几个问题：
民营企业是我国经济中一支活跃的力量，但大多数民营企业内部法人治理结构不完备或运作不规范，难以形成强盛的国际竞争力。在现代企业制度下，规范的法人治理结构的形成使企业经营责任和风险有限化，并通过监督制约机制使经营风险得以有效控制。但问题去去不在于企业是否有完备的法人管理结构，而在于这种管理结构能否有效运作。我国现有的民营企业集团缺乏有效运作的管理机制，企业尤如一盘散沙形不成强盛的凝结力，也就谈不上强盛的竞争力。
我国企业缺乏国际竞争力的内在原因
3、品牌管理落后。市场竞争的高级阶段是品牌的竞争。 拥著名牌就拥有市场，而且市场竞争越激烈，品牌集中的速度越快，名牌效应越大。世界名牌产品出口能力都很强，而我国的国际名牌产品不多。我国出口的大部分是初加工、组加工、低档次、低质量、低附加值的产品，又多是外国牌子或外贸商标。由于跨国公司的涌入，使我国海内市场提前入入了品牌竞争阶段，这些外国大公司在进入中国时，首先希望与我国拥著名牌的企业合资，收购中方品牌，以直接取得中方品牌的销售渠道和市场份额，预先将竞争风险降到最低，或在打击中国名牌的同时，打出自己的品牌。我国企业对品牌的管理目前处于消极保护或“价值”炒作水平，更注意品牌的塑造与影响，并不明白品牌的开发利用与技术开发设计、销售渠道开发能力的实质联系，所以很难与外资竞争。
1、国有企业尚未成为微观主体， 民营企业内部法人管理结构不完备。目前，我国企业特殊是国有大中型企业尚未真正成为适应社会主义市场经济的微观主体。政企不分的管理体制一直是困扰国有企业走向市场的障碍。企业经营管理仍带有浓厚的计划经济色彩，有些企业集团政府参预较多，经营不能完全自主；而且，国有企业还承担了大量的社会职能，富余人员较多，债务负担重，企业处于不平等的竞争地位,自由市场导热油炉，难以公平参与竞争，创造良好业绩。更重要的是，相称一部分企业经营者不适应改变了的外部环境，无论思想观念、知识结构还是运作能力都与驾驭企业走向市场的要求相距甚遥。不少人习惯于依赖国家投资，却较少考虑经营风险；注意实物生产，却较少考虑经济效益；暖衷于扩大生产规模，却较少研究市场；满意于以大量人力、物力投入换取经济增长，却较少依赖改善管理、改进技术提高效益。这是不少企业陷入困境的内因。
2、企业营销观念、市场调研意识落后。从营销观念瞅， 处于不同的市场环境中，企业应有不同的营销导向。在供求大体平衡的市场环境中，企业营销应以市场需求为导向；在供过于求的买方市场环境中，企业营销则以市场竞争为导向。市场需求导向和市场竞争导向的区别在于：前者只望到市场新的需求，而后者不仅观到了需求，而且更多的观到了竞争对手，全面分析自己在竞争中所处优劣势。我国企业的营销导向仍主要停留在市场需求导向阶段，当某一新的市场需求产生或新兴行业形成时，便会一哄而上，导致重复投资。而跨国公司的营销导向始终是市场竞争导向，其定价策略、宣传策略、销售渠道选择策略及技术转让策略等均听从于营销导向。